売上の基盤を作る「人材定着×キャリア支援」3つの処方箋

【こんなお悩みのある方にオススメ】

経営者・管理職の方

• 「採用できない→現場の負担増→育てる余裕がない→辞めていく」という負のスパイラルから脱却したい
• 採用・定着・育成の課題が、経営上の大きなボトルネックになっている
• 営業組織の生産性を高め、強固な売上基盤を構築したい

人事・採用担当者の方

• 営業職へのネガティブなイメージを払拭できず、母集団形成に苦戦してい
• 「自社で活躍できる人材」の定義が曖昧で、採用基準に課題を感じている
• 面接で見極めたはずの人材が、入社後に活躍しない・早期離職してしまう

営業現場のリーダーの方

• 営業手法が属人化し、売上が一部のトップセールスに依存している
• 若手や中堅社員が定着せず、現場にノウハウが蓄積されない
• 営業プロセスの可視化・データ化が進まず、論理的な指導や育成ができていない

【セミナー概要】

労働人口の減少とキャリア観の多様化により、従来の「根性論」や「場当たり的な採用」では営業組織を維持できない時代が到来しています。

• 採用活動に力を入れているのに、応募が集まらない
• ようやく採用できても自社に合わず、早期離職につながる
• 育成体制が属人化し、売れる営業が一部の「天才」に限られている
• キャリアパスを明確に示せず、将来に不安を感じた優秀な人材が離れていく

このような「採用・定着・育成・キャリア形成」の歯車が噛み合わない状況に、危機感を抱いていませんか？