「部下に何度言っても伝わらない」の真因

貴社では、このような課題を抱えていませんか？

• 何度指導しても部下に意図が伝わらず、同じミスを繰り返してしまう
• 目標管理はしているものの『結果』の報告だけで終わり、プロセスが見えない
• 期初の目標設定が形骸化しており、部下のモチベーションや成果に直結していない

上司と部下の認識のズレは、組織の生産性を低下させる大きな要因です。

個人のコミュニケーションスキルに頼るのではなく、データに基づいた原因究明と正しいマネジメントの仕組みを知ることが、組織力向上の第一歩となります。

本セミナーをオススメする方

• 経営戦略や目標が現場に正しく浸透せず、組織全体の「コミュニケーション力」に課題を感じている経営者の方
• 組織の生産性向上とマネジメント強化を目指す経営者・事業責任者の方
• メンバーの行動管理や育成方法に課題を感じている営業マネージャーの方
• 納得感のある目標設定と評価制度の運用に悩む評価者の方

セミナー概要・本セミナーで得られること

結果管理から脱却し、成果を生み出す組織へ

本セミナーでは、役職者・一般社員100名への「実態調査データ」に基づき、上司と部下の間に生じる“見えない溝”の正体を徹底解剖します。

属人的な「結果管理」から脱却するためのプロセスマネジメントと、すべての成果のスタート地点となる期初目標設定の極意を余すところなくお伝えします。

上司と部下の溝を埋め、組織全体で成果を生み出すためのヒントが詰まった60分です。

プログラム内容

【第1部】12:00～12:30

実態調査から紐解く、上司と部下の溝を埋めるプロセスマネジメント

登壇：ソフトブレーン・サービス株式会社　宮田

1. 実態調査が浮き彫りにした「上司と部下の深い溝」
2. 溝を生み出す根本原因と「結果管理」の限界
3. 上司と部下の認識の齟齬を埋めるために

【第2部】12:30～13:00

意外と知らない、成果に直結する期初コミュニケーションのポイント

登壇：セレクションアンドバリエーション株式会社　瓜阪

1. 同じ目標管理でも成果に差が出る理由
2. 目標設定時点のズレは、なぜ起きるのか
3. 成果を生むための期初コミュニケーション「3つのK」