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「営業ロープレ」の常識を塗り替える | セミナー・イベント情報
次世代営業AI「Brain Plus for Sales」製品発表セミナー
「営業ロープレ」の常識を塗り替える 〜7,469社の型作り実績と東大発AIが導く新時代の育成術〜 開催情報 日時
2026年4月23日 (木) 14:00～15:00
対象者
・営業人材育成に真剣に取り組んでいる経営者様
・部下育成に悩んでいる営業幹部・営業マネージャー様
・新人向け営業研修後のフォローアップ方法を見直したい人材育成担当者様
※ 同業者の方はご遠慮お願いする場合がございます。
詳細内容 本セミナーの見どころ 営業ロールプレイング（ロープレ）は、新人・若手営業の育成に非常に有効なトレーニングであり、営業力強化に不可欠でありながら、
「他人に見られるのが、恥ずかしい」 「ダメ出しばかりされるのが辛い」 「評価・フィードバックがバラバラ」 「時間がない」 「準備が大変で面倒」 「効果が実感できない」 「意味がない」 「そもそも効果的なやり方を知らない」 「自分独自のノウハウを取られたくない」 「上司の独壇場になる」 といった根深い課題を抱えています 。本セミナーでは、これらの壁を最新のAI技術（二重過程モデル）で打破し、ロープレを「属人的な訓練」 から「科学的なデータ活用」 へと変革する手法を提案します。
具体的には、AI開発領域で最も注目されている東証グロース上場の急成長企業、株式会社pluszero（証券コード：5132）の「第4世代AI」技術と、弊社が20年かけて蓄積してきた「営業の科学」を融合させた最新ソリューション、AI商談シミュレーター『Brain Plus for Sales』を公開します。これにより、組織全体の営業スキルの底上げと、教育工数の大幅な削減を目指します。
こんなお悩みがある方にオススメです 講師情報 ソフトブレーン・サービス株式会社
野部 剛 代表取締役社長
一般財団法人 プロセスマネジメント財団 代表理事
早稲田大学卒業後、野村證券へ入社。本店勤務。一貫して、リテール営業。トップ営業マンとして活躍。2005年5月ソフトブレーン・サービス株式会社入社。執行役員を経て2010年7月に代表取締役社長に就任。（著書）『営業は準備力: トップセールスマンが大切にしている営業の基本』『90日間でトップセールスマンになれる最強の営業術』（ともに東洋経済新報社）、『成果にこだわる営業マネージャーは「目標」から逆算する!』（同文舘出版）等がある。
ソフトブレーン・サービス株式会社
野部 剛 代表取締役社長
一般財団法人 プロセスマネジメント財団 代表理事
早稲田大学卒業後、野村證券へ入社。本店勤務。一貫して、リテール営業。トップ営業マンとして活躍。2005年5月ソフトブレーン・サービス株式会社入社。執行役員を経て2010年7月に代表取締役社長に就任。（著書）『営業は準備力: トップセールスマンが大切にしている営業の基本』『90日間でトップセールスマンになれる最強の営業術』（ともに東洋経済新報社）、『成果にこだわる営業マネージャーは「目標」から逆算する!』（同文舘出版）等がある。
ご参加方法に関する注意事項 ミーティングIDおよびパスワードは第三者へ共有しないようお願いいたします。 1社あたりの参加人数に制限はございませんが、ご参加者様ごとにお申込みください。 個人事業主の方、および弊社が同業他社と判断した企業様からのお申込みはお断りする場合がございます。予めご了承ください。 対象者 経営層 管理職 営業担当 新人営業 中堅営業 研修担当・人事部門
新人や若手営業を上手く育成できない。育成に時間や工数がかかっている。
営業ロープレは取り組みたいが、なかなか時間が取れなかったり、続かない。
営業ロープレ自体の有効性にそもそも疑問を持っている。
営業マニュアルは作成したが、定着しない。アップデートできていない。
そもそも営業マニュアルが作成したいが、着手/完成できない。
営業組織でAIを活用してみたいが、何から着手して良いかわからない。
ロープレAIの導入を検討中だが、比較選定で失敗したくない。
当日のスケジュール
【第1部】営業を科学する：対人ロープレが抱える「10の限界」（15分） 東京大学等との産学共同研究で判明した「営業ロープレの実態」 ロープレ未実施企業は「なぜOJTや研修だけでは成長が遅れるのか？」 ロープレ実施企業は「なぜロープレが続かないのか？なぜ効果が出ないのか？」 昭和式では通用しない令和にあるべきZ世代の育成環境とは？ それら問題点を解決する方向性は？
【第2部】製品紹介：AIが「リアリティある顧客」と「客観的評価者」だけでなく「営業のお手本」にもなる（25分） 生成AIの「ハルシネーション」を極小化する方法とは？ 東大発AIテックベンチャーpluszero社の持つ特許・技術次世代AI「AEI」とは？「二重過程モデル」 とは？ 『Brain Plus for Sales』7大機能とその効果性①：「トークスクリプト不要」の自律応答による「超リアルな商談体験 ②：2000人のトップセールスの分析に基づく科学的な多角的フィードバッ ③：新人からベテラン、コンプラチェックやクレーム対応まで段階的難易度設定 ④：24時間365日、心理的安全性を確保した圧倒的練習量 ⑤：対人ロープレの客観的評価にも対応 ⑥：AIが「理想の営業」のお手本をデモンストレーション ⑦：組織の成長を可視化する「管理者ダッシュボード」
【第3部】導入効果：教育工数削減と組織資産の永続化（10分） 事例紹介①：圧倒的練習量の確保 事例紹介②：マネジャー工数の削減 事例紹介③：組織資産の自動アップデート
【第4部】質疑応答・個別相談（10分）
「Brain Plus for Sales」について詳しく知りたい方は以下をご覧ください。
YouTubeチャンネル「野部剛の営業ラボ」でBrain Plus For Salesの実演動画公開中
「Brain Plus for Sales」製品詳細ページはこちら ソフトブレーン・サービス株式会社
中田杏平 コンサルティング部 R&Dリーダー セールス・サイエンティスト
東京大学・筑波大学・中央大学との「営業を科学する」産学共同研究 事務局長
航空自衛隊で7年間にわたり、論理的実証に基づく状況判断の適正化と戦略的意思決定支援に従事。ミスの許されない環境下で培った「徹底した現状把握」と「論理的思考力」を基盤に、組織人事コンサルティング業界へ転身。
アセスメント分析の専門家として、個人の資質と組織成果の相関性を解明するキャリアを歩む。2024年4月ソフトブレーン・サービス株式会社に入社。「セールス・サイエンティスト」としてアセスメント事業責任者を務める。営業組織専用『セールスダイアグノシス』や『CoEVOLVeダイアグノシス』等の解析を通じ、データから組織の急所を的確に射抜く鋭い分析力には定評がある。大手金融機関のAI開発や大手情報通信会社の評価制度構築等実績多数。
ソフトブレーン・サービス株式会社
中田杏平 コンサルティング部 R&Dリーダー セールス・サイエンティスト
東京大学・筑波大学・中央大学との「営業を科学する」産学共同研究 事務局長
航空自衛隊で7年間にわたり、論理的実証に基づく状況判断の適正化と戦略的意思決定支援に従事。ミスの許されない環境下で培った「徹底した現状把握」と「論理的思考力」を基盤に、組織人事コンサルティング業界へ転身。
アセスメント分析の専門家として、個人の資質と組織成果の相関性を解明するキャリアを歩む。2024年4月ソフトブレーン・サービス株式会社に入社。「セールス・サイエンティスト」としてアセスメント事業責任者を務める。営業組織専用『セールスダイアグノシス』や『CoEVOLVeダイアグノシス』等の解析を通じ、データから組織の急所を的確に射抜く鋭い分析力には定評がある。大手金融機関のAI開発や大手情報通信会社の評価制度構築等実績多数。
