「育てろ」と言われても、もう限界。

現場の「育成不全」の本質は、個人の資質ではなく「リスクとリターンの構造的歪み」にあります。

プレイングマネジャー化が進む現場において、育成への投資は管理職自身の短期成果を直撃するハイリスクな業務となっています。

手塩にかけた人材が他部署や競合へ流出しても、組織的なインセンティブや正当な評価が付与されない現状では、管理職が育成に消極的になるのは経済的・合理的な判断と言えます。

こうした「育成損」の構造に加え、AI普及による業務変化や旧世代とのギャップを放置することは、組織の成長基盤を急速に削ぎ落とします。

本セミナーでは、企業が取り組むべき「現場管理職の構造的救済」と、AI時代における新しい若手育成モデルを論理的に紐解きます（アーカイブ配信あり）。

このような方におすすめ

• 管理職の適性や力量に頼らず、組織として継続的に人材を育てる仕組みづくりをお考えの経営層
• 管理職に育成を求めながら、目先の業績との両立が難しく、育成が後回しになることにお困りの幹部
• 部下を育てるほど自分の業務負担が増え、育成と自身の成果の両立にお困りのマネージャー

プログラム

１．オープニング

２．各社紹介

３．ディスカッション

テーマ①：なぜ若手は「指導された」と感じる前に、傷ついてしまうのか？
テーマ②：AIが“新人の仕事”を奪ったあと、若手は何で育つのか？
テーマ③：育てても報われない管理職に、どうすれば“育成する理由”を渡せるのか？

※ディスカッションにおけるサブテーマは、予告なく変更することがございます。ご了承ください。

４．Q & A

５．クロージング