Z世代を動かす“育成の仕組み” ～「上司ガチャ」を生む構造と、その解きほぐし方～

このような方にオススメ

本セミナーは、以下のような課題や目標をお持ちの経営層、および部門責任者様に最適です。

• Z世代・α世代の若手社員の早期戦力化や定着率向上に課題を感じている経営者・事業責任者様
• OJTに依存した育成体制から脱却し、再現性の高い育成システムを構築したい教育研修責任者様
• 「営業マニュアルがない」ことで、採用活動において若手優秀人材の獲得に苦慮している営業人材の採用責任者様
• 上司と部下の指導におけるミスマッチ（上司ガチャ）を解消し、公平性の高い育成環境を実現したい人事担当者様

本セミナーで学べるポイント

本セミナーにご参加いただくことで、以下の実践的なノウハウと解決策を獲得できます。

1. 脱「上司ガチャ」の具体策： 若手社員がOJTを嫌い、マニュアルを求める根本的な理由を、東京大学との共同研究データから明確に理解し、解消する方法。
2. 育成の「型」と仕組み： トップセールスのノウハウを凝縮した営業マニュアル（型）の作成方法と、それが現場で「使われ続ける」ためのトレーニングの仕組み
3. 科学的な適材適所： 上司と部下の相性を科学的に可視化し、指導のミスマッチを防ぐ育成担当者の選別・配置方法。
4. 採用力強化への転換： 育成プロセスを公開することで、Z世代に響く採用プロセスへと改善し、採用人数を倍増させた成功事例。

「上司ガチャ」が企業にもたらす深刻な課題

本セミナーでは、企業が直面する若手社員の育成と採用に関する喫緊の課題に対し、データと成功事例に基づいた具体的な解決策を提示します。

これは、＜部下は上司を選べず、どのような上司や、
自らが成長しやすい教育環境に配属されるかは運任せである＞
という意味で使われています。

Z世代やα世代と呼ばれる新人・若手社員は、成長意欲を持ちながらも、
配属先の上司や先輩の指導方法に自身のキャリアが左右される状況を、実力や努力が報われない「運の要素が大きいゲーム」だと捉えています。

この意識の変化は、採用現場にも影響を与えています。
以前の「研修制度」に関する質問は、
今や具体的な「営業マニュアルはありますか？」という質問に移行しています。

しかし、弊社の東京大学との共同研究では、営業マニュアルがある組織は29.1%と少数派に留まり、多くの企業がOJTに頼る現状です。若手社員にとって「OJT」メインの会社は、早期戦力化の道筋が不明確な『上司ガチャ』が確定した会社と見なされてしまいます。

育成効率を最大化する成功事例とZ世代の価値観

• 本セミナーはZoomを利用して開催いたします。
• 参加用URLは開催前日にメールにてご案内いたします。
• Zoomの接続確認はこちらから事前にお試しください。
• ミーティングIDおよびパスワードは第三者へ共有しないようお願いいたします。
• 1社あたりの参加人数に制限はございませんが、ご参加者様ごとにお申込みください。
• 個人事業主の方、および弊社が同業他社と判断した企業様からのお申込みはお断りする場合がございます。予めご了承ください。